Dinamismul de pe piața locurilor de muncă a reconfigurat opțiunile de carieră ale multor oameni care doreau să lucreze în companii mari. Nivelul de rigiditate al firmelor legat de ascensiunea angajaților pe diverse poziții face ca oportunitățile să se diversifice. Azi, majoritatea companiilor dețin de la unul la câțiva manageri, unii la vârste mici dar care au capacitatea de a gestiona eficient toate situațiile, în funcție de prioritizarea urgențelor. Managerii de astăzi utilizează internetul ca mijloc de informare, își preiau datele necesare din medii online credibile și aplică instrumente manageriale eficiente, care agregă spre un climat organizațional benefic pentru dezvoltarea angajaților. Dacă firma dumneavoastră este la început de drum și doriți să aflați mai multe despre câteva instrumente manageriale eficiente, lecturați în continuare acest articol cu rol informativ.
Raportarea specificului companiei la piața de vânzări
Fiecare serviciu sau produs este comercializat datorită unei nevoi identificate pe piață. Procesul de adaptare necesită anumite criterii de segmentare a pietei pentru a putea satisface o paletă largă de nevoi identificate la clienți. Aceste criterii au rolul de a împărți publicul în funcție de preferințe, aspect ușor de realizat cu ajutorul unor indicatori de măsurare prezenți în online. Un management eficient prioritizează clientul și modul în care fiecare angajat se raportează la piața de desfacere a produselor din companie.
Instrumente eficiente de management
O strategie de marketing a unei companii trebuie să cuprindă și obiective smart care să ghideze activitatea. Acestea au rolul de a proiecta următorul parcurs al firmei într-un mod specific, măsurabil, acțional, relevant și cu termen precis. Aceste tipuri de obiective contribuie la identificarea performanțelor în muncă și determină angajații să își proiecteze propriul rol în interiorul companiei. Un management eficient trebuie să țină cont de aceste obiective. Un instrument des utilizat pentru partea empirică este reprezentat de analiza swot, un mod rapid de evaluare a muncii în companie. Prin intermediul acestui instrument nu sunt proiectate doar puncte tari și slabe, oportunități și amenințări, ci este cu adevărat ierarhizată și prioritizată munca a cărei urgență nu mai trebuie amânată. O evaluare exhaustivă a unei situații de către manager se poate realiza și prin Diagrama Ishikawa. Acest tip de instrument ramifică problemele, impasurile și informațiile aflate la dispoziție pentru a identifica surse alternative de acțiune. Aceste tipuri de metode manageriale sunt extrem de importante acolo unde se realizează muncă tehnică sau operațională. Pentru companiile cu domenii de activitate mai creative, care necesită munca cu oamenii, este indicată evaluarea prin feedback 360º, un mod eficient de relaționare între angajați prin prioritizarea abilităților individuale.
Plecând de la o strategie de marketing și ajungând la organizarea muncii, un manager are nevoie în permanență de feedback provenit de la leader și subalterni. Această funcție menită să organizeze și direcționeze munca pe diverse paliere se poate ralia eficient la obiectivele propuse de companie dacă managerul are abilitățile potrivite. Comunicarea cu angajații, structurarea și programarea sunt clar niște caracteristici de comportament vitale pentru îndeplinirea cu succes a proiectelor.
